ConsultingEstruturamos a gestão para que a sua empresa cresça com segurança.
A ADE Consulting é uma consultoria de gestão dedicada a pequenas e médias empresas. Atuamos na rotina do negócio, compreendemos o seu funcionamento real e estruturamos cada setor com processos definidos, responsáveis designados e indicadores de desempenho.
Nosso propósito é solucionar um desafio recorrente: empresas que apresentam bom desempenho comercial e crescimento, mas permanecem dependentes de seus gestores em todas as decisões. Essa condição resulta em retrabalho, perdas financeiras sem causa identificada e decisões tomadas sem embasamento.
Nossa atuação organiza a rotina empresarial de forma objetiva. Documentamos os processos em conjunto com os responsáveis por sua execução, estruturamos a área financeira e capacitamos a equipe na utilização do sistema de gestão. Ao término do projeto, a empresa mantém o novo modelo de funcionamento de forma autônoma.
- Presencial ou onlineAtendimento em qualquer localidade.
- Trabalho conjuntoSoluções construídas com a gestão e a equipe.
- Sob medidaCada projeto considera a realidade da sua empresa.
Alignment • Data • ExecutionTurning strategy into results.
Três etapas para estruturar a gestão.
Iniciamos pela análise da situação atual da empresa. Em seguida, desenhamos e implantamos os processos adequados e acompanhamos a operação até que as novas práticas estejam consolidadas.
Diagnóstico
Entrevistas com a gestão e a equipe, presenciais ou online, e análise do sistema utilizado pela empresa. Mapeamos o funcionamento de cada setor e identificamos as perdas de recursos e de tempo.
Entrega: relatório de diagnóstico por setor, com as prioridades definidas.
Implementação
Execução em conjunto com a empresa, presencial ou online, no ritmo adequado à operação. Desenhamos cada rotina, configuramos o sistema e capacitamos a equipe setor a setor, em ordem crescente de complexidade.
Entrega: fluxogramas e procedimentos operacionais padrão (POP), sistema configurado e equipe capacitada.
Gestão contínua
Acompanhamento mensal para assegurar a continuidade do que foi implantado. Realizamos o fechamento do mês, a análise dos resultados e a definição das próximas ações.
Entrega: DRE gerencial, painel de indicadores e reunião de fechamento mensal.
Cada setor com processos, responsáveis e indicadores.
Utilizamos o sistema de gestão já adotado pela empresa ou apoiamos a implantação de um novo. O objetivo é que todas as informações estejam registradas e acessíveis.
Controle financeiro
Plano de contas, centros de custo, contas a pagar e a receber e separação entre as finanças da empresa e as dos sócios.
DRE gerencial mensal
Faturamento, tributos, custos e despesas por área até o resultado do período, extraídos diretamente do sistema.
Custos e formação de preço
Fichas técnicas, CMV e formação de preço, com a margem de contribuição de cada produto.
Gestão de estoque e compras
Entradas, saídas e inventário no sistema, com critérios de recebimento e compras baseadas na demanda.
Fluxogramas e POPs
Cada rotina documentada com etapas, responsáveis, periodicidade e forma de registro.
Estrutura organizacional
Organograma, departamentos, descrição de funções e escalas de trabalho formalizadas.
Implantação e capacitação
Configuração do sistema de gestão, emissão de NFS-e e capacitação dos usuários.
Desempenho comercial
Análise de vendas, estratégia comercial e capacitação em vendas e atendimento.
Sua empresa apresenta algum destes sinais?
São situações frequentemente identificadas em nossos diagnósticos. Elas não indicam, necessariamente, um mau desempenho do negócio, mas sim que o crescimento superou a capacidade de organização da gestão.
- O faturamento é conhecido, mas o resultado líquido não.
- As finanças da empresa e as dos sócios não estão separadas.
- Receitas, preços e acordos não estão documentados.
- O sistema de gestão é subutilizado.
- As compras são realizadas sem critério definido.
- Atividades são iniciadas e não concluídas.
O processo se inicia com uma reunião.
Agende uma reunião sem compromisso. Nela, compreendemos o funcionamento atual da sua empresa e os principais obstáculos da rotina. Havendo interesse mútuo, avançamos para o diagnóstico.
Reunião inicial
Um encontro para conhecer o seu negócio, seus objetivos e os principais desafios da operação. Independentemente da continuidade, a reunião oferece uma visão mais clara sobre a gestão da empresa.
Diagnóstico da empresa
Havendo interesse, realizamos entrevistas com a gestão e a equipe e analisamos o sistema, os controles e os indicadores, presencialmente ou online, para retratar a situação de cada setor.
Projeto personalizado
Com base no diagnóstico, elaboramos um projeto específico para a sua empresa, definindo as frentes de trabalho, a ordem de execução e o modelo de acompanhamento.
Agende uma reunião com a ADE Consulting.
A reunião inicial não gera compromisso. Nela, apresentamos os caminhos possíveis para estruturar a gestão da sua empresa.
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